Pyttestyrning eller coacha till självstyre?
Varje plötslig inblandning i andra människors ansvarsområden gör att deras upplevelse av att ha mandat förstörs.
Source: smidigt.blogspot.com
Varje plötslig inblandning i andra människors ansvarsområden gör att deras upplevelse av att ha mandat förstörs.
Source: smidigt.blogspot.com
Nya saker fascinerar oss. Även nya arbetssätt och ny teknik. Men när vi tvingas möta det nya utan att få behålla tryggheten i det vi är hemtama med så blockeras vår nyfikenhet.
Source: smidigt.blogspot.com
Dröjsmålskostnaden kan uttryckas som svaret på frågan: "Vad förlorar vi varje dag på att inte ha genomfört förändringen än?"
Source: smidigt.blogspot.com
Change in itself triggers fears, and change without seeing the need or understanding what the intentions are and how the change will affect them will trigger a sense of losing control. That normally brings people into an anxious defensive mode and they will do anything they can to block what you are trying to do.
Source: smidigt.blogspot.com
Agilitet har inget egenvärde. Värdet ligger i om ökad agilitet gör oss bättre på att uppfylla människors behov.
Source: smidigt.blogspot.com
Det mest ekonomiska du kan göra är alltså att försöka begränsa antalet leverabler du arbetar med. Fokusera på de viktigaste, de som går snabbast att leverera och som har högst väntekostnad.
Source: smidigt.blogspot.com
Kultur på en arbetsplats är det beteende som vi förväntar oss av oss själva och andra i vissa situationer. Den är alltid vad vi alltid har gjort. Det enda sättet att förändra den är att börja göra på ett nytt sätt, och sedan fortsätta på det nya sättet tills det nya sättet blir det sätt vi alltid har gjort på.
Source: smidigt.blogspot.com
Den organisation som tar bort möjligheten för ett team att experimentera med arbetsformerna kan inte vara agil. Och likriktning omöjliggör experiment.
Source: smidigt.blogspot.com
Övervakningen gör det alltså svårare att undvika defekter och avvikelser. Gör det väldigt svårt att arbeta med ständig förbättring.
Source: smidigt.blogspot.com
Grundpoängen är att motivation till att handla har med våra känslor inför handlingen att göra, och dessa påverkas på olika sätt av hur vi bemöts. Och om vi bemöts med uppfattningen att vi ska motiveras av yttre belöningar, så kommer våra känslor inför handlingar inte att likna de känslor vi har när vi är motiverade av vad vi tycker om handlingen i sig själv.
Source: smidigt.blogspot.com
Links relevant to my work and interests: IT, agile, startups, Internet, web development, databases, programming, design patterns, work motivation... (Popular topics)