The online whiteboard of Kristofer Palmvik
Visar riktning, uppmuntrar samarbete, visar sårbarhet och lämnar över ansvaret så att medarbetarna får använda sina fulla potential till att bidra till att vi uppnår de gemensamma målen.
När många jobbar på hemifrån, som under pandemin, hur får vi in den viktiga rutinen av att skapa en början och ett slut på arbetsdagen?
Jag lider av det som ibland kallas för "pandemic fatigue". Den kännetecknas just av en känsla av vacuum, mental dimma, otydliga gränser mellan jobb och privat och en ändlös väntan.
"idéarbete är, som allting annat, något man bör avsätta tid för. Kommer man inte i mål på utsatt tid, beror det förmodligen på en felprioritering. Tack vare vår 40-timmarsbegränsning skapar vi en ständig reflektion, som leder till bättre prioriteringar till nästa gång."
Våra organisationer är fullständigt nerlusade med administrativa system och rutiner som inte längre fyller någon funktion, eller vars syften med tiden blivit ytterst oklara.
Det finns mycket som pekar på att innovation främjas av trygga miljöer. Så fort man släpper topphierarkierna, arbetar mer decentraliserat och involverar medarbetarna får man snabbfotade, innovativa och inkluderande bolag